床垫行业缺乏绝对龙头，月月度市场格局尚未成熟。

抄袭产品将原创品牌用在设计上的成本拿来打价格战，辽宁力用往往劣币驱逐良币。然而，省电家具卖场核心区域一般价高者得，普通家具品牌很难和大品牌争夺地盘。

在一个危机重重的市场上，发电前瞻型企业常常只比对手棋高一着，耐力更多一点，更执着一点。针对这一痛点，企业已有企业给出相应解决方案：如实现家具生产标准化、信息化，实体店借助软装搭配、小家居配件来增加利润等。未来一段时间，集中竞价交易设计依然是企业制胜的法宝。

当竞争对手力不能支时，公告其留下的空间就是自己的商机。月月度家具行业刚有转晴迹象便又逢连绵雨。

单从今年上市企业半年报来看，辽宁力用多家企业的大额支出都是用在企业并购、渠道扩张、新品牌运维等方面，用以尽快抢占市场份额。

企业与企业之间拉不开竞争距离，省电消费者难以找出不同产品之间外观、省电用材、功能的差异，对家具的衡量标准下降到单一的价格上，迫使企业打价格战。同样是大环境利好，发电但适老家居并未像儿童家居一样，借势上扬，而是一直停留在一个概念的阶段。

三是从环保角度而言，企业很多家居企业为了考虑老龄群体的需求，提升了产品的环保标准，反而言之，注重环保的家居产品更容易被老龄群体所认可。这么说吧，集中竞价交易比方说，每一个孩子的身体都很柔弱需要保护，但并不是每一个老人的身子骨都弱不禁风，也可能比年轻人还棒呢。

老年人群体如此庞大而且在持续增长，公告然而在家居卖场内却很难找到专为老年人研发设计的家居产品，公告为什么老年人家居市场这块看似巨大的蓝海会如此备受冷落呢？本文给出了相关分析和思考。对此从事家居行业销售超过十年的销售经理杨先生分析：月月度适老家居这个概念在北京市场十年前就有人提出来，月月度甚至早于老龄化的大势，但是一直就没有人真正去把他作为主营业务，因为它和儿童家居最大的区别在于需求的边缘化和模糊化。